王玥

近日，連界董事長(cháng)王玥接受《中國企業(yè)報》專(zhuān)訪(fǎng)，在專(zhuān)訪(fǎng)中，通過(guò)他對于創(chuàng )業(yè)之路的深度剖析以及創(chuàng )業(yè)多年實(shí)踐出真知的創(chuàng )新理論，深刻闡述了創(chuàng )新1.0之后發(fā)生裂變的創(chuàng )新2.0時(shí)代是怎樣進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新模式以及產(chǎn)業(yè)資本方法論。

連界董事長(cháng)王玥的創(chuàng )新觀(guān):多維輻射集中一個(gè)創(chuàng )新

唯唯年少，棄理從文的連界董事長(cháng)王玥在一個(gè)偶然的契機下，參與聯(lián)合創(chuàng )辦凱洛格，接觸到國際頂級智庫，最終創(chuàng )造出紛呈的一片創(chuàng )新天地。

據了解，在此期間他從事了人才體系規劃與戰略規劃，對于行業(yè)發(fā)展訊息以及脈絡(luò )動(dòng)向深諳其中。在創(chuàng )新戰略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他憑借長(cháng)期學(xué)習理性數據邏輯的加持，恒定不變的初心與堅守，化身為創(chuàng )新行業(yè)界的翹楚，不論在學(xué)界、融資界都享有產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、融資新趨勢的獨特話(huà)語(yǔ)權。

創(chuàng )新的中心是人，在新興事物發(fā)展中人才作用顯得無(wú)比重要。曾經(jīng)為尋求戰略規劃，企業(yè)人才缺口過(guò)大，難掩行業(yè)痛點(diǎn)?；诖?，深度扎根于創(chuàng )業(yè)邦創(chuàng )業(yè)營(yíng)，他所參與的創(chuàng )業(yè)孵化器在全國各地上線(xiàn)，共計13個(gè)，以此吸引創(chuàng )業(yè)者投資，壯大創(chuàng )業(yè)集中營(yíng)。

連界董事長(cháng)王玥前期對于大型企業(yè)的助推以及創(chuàng )新企業(yè)的創(chuàng )新戰略加能，摸清了對于二者未來(lái)創(chuàng )新發(fā)力的脈搏，好以此對癥下藥。他強調：創(chuàng )新存在于企業(yè)的全生命周期，而每個(gè)不同階段的發(fā)展又有不同的創(chuàng )新戰略。

連界董事長(cháng)王玥的人才觀(guān)：創(chuàng )新取勝關(guān)鍵之處在人

連界董事長(cháng)王玥的產(chǎn)業(yè)視界中有兩個(gè)世界一個(gè)是產(chǎn)業(yè)世界，而另一個(gè)則是創(chuàng )新的世界。但認清這兩個(gè)世界遠遠不夠，還需了解各自的缺弊，好正衣冠自省自改。他認為：產(chǎn)業(yè)公司的痛點(diǎn)在于當組織團體聚攏，創(chuàng )業(yè)精神消糜，創(chuàng )新人才往往稀缺。而那些大量?jì)?yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者們，他們有技術(shù)有激情，但缺乏資金，缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和資源。

他要做的正是搭建一個(gè)橋梁，做創(chuàng )新元素流轉的高地，為這些產(chǎn)業(yè)公司和創(chuàng )業(yè)技術(shù)提供助力，發(fā)揮出更大更強的優(yōu)勢。除此之外，達爾文的進(jìn)化理論在商業(yè)場(chǎng)同等適用。創(chuàng )新需要進(jìn)化，大腦需要進(jìn)化，人的認知更是亟待需要進(jìn)化，不斷升級迭代。

對此，連界董事長(cháng)王玥提出三個(gè)進(jìn)化邏輯：首先是產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化邏輯，擁有“護城河”的商業(yè)模式必然是建立在技術(shù)大發(fā)展的邏輯之下、必須是建立在真正的科學(xué)技術(shù)運用的邏輯之下，有自主研發(fā)的技術(shù)并不斷去迭代；其次是人才邏輯，如何吸引優(yōu)秀的人才尤其是創(chuàng )業(yè)人才，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)環(huán)境的改變，更好的方式是和他們成為生態(tài)伙伴而非雇傭關(guān)系；最后是資本邏輯，資本適度的集中化，才是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，資本過(guò)度壟斷，終究化為一道虛影。

連界董事長(cháng)王玥的發(fā)展觀(guān)：多技術(shù)時(shí)代亟需乘勢而變

時(shí)代在變遷，21世紀的當下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已悄然隱去輝煌，各行業(yè)創(chuàng )業(yè)者是硬核科技創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，比如半導體、航空航天、生物醫藥等。在連界董事長(cháng)王玥看來(lái)，有三個(gè)較為明晰的趨勢。第一是創(chuàng )業(yè)者愈顯成熟。“進(jìn)入創(chuàng )新2.0時(shí)代，更多的是在各個(gè)縱深產(chǎn)業(yè)里以自主原創(chuàng )型的技術(shù)去催生商業(yè)模式，這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)就是有一批實(shí)驗室技術(shù)正在集中走向產(chǎn)業(yè)化應用。”連界董事長(cháng)王玥分析；第二個(gè)比較明顯的趨勢是傳統的產(chǎn)業(yè)公司都在設立創(chuàng )投基金、搭建內部的創(chuàng )業(yè)平臺；第三個(gè)趨勢是今天的資本市場(chǎng)對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是最友好的一個(gè)時(shí)間窗口；諸如北交所的開(kāi)設，改變了原來(lái)的創(chuàng )投邏輯，資本市場(chǎng)為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者提供了更豐富的土壤，王玥談到。創(chuàng )新的路途從未止步，連界董事長(cháng)王玥和連界始終在這條路上愈戰愈勇，未來(lái)的天空終會(huì )明媚，創(chuàng )新不負希冀與執守。

連界董事長(cháng)王玥于2017年創(chuàng )辦連界，旗下包括連界啟辰資本和連界創(chuàng )新。以產(chǎn)業(yè)服務(wù)綜合體“創(chuàng )新飛地”為載體，連界堅持于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈投資，深度參與價(jià)值創(chuàng )造，致力于用創(chuàng )新科技對接傳統產(chǎn)業(yè)。截止目前，連界發(fā)行并管理多期基金，以母基金加直投的方式覆蓋多支一線(xiàn)子基金和超過(guò)200個(gè)來(lái)自新興技術(shù)、大消費和未來(lái)素質(zhì)與職業(yè)教育等領(lǐng)域的高成長(cháng)先鋒項目。