2000年，一個(gè)年輕人來(lái)到阿里巴巴面試，面試官是現任的螞蟻金服董事長(cháng)彭蕾。這個(gè)年輕人叫做童文紅，工號116。其實(shí)來(lái)到阿里巴巴面試前，這個(gè)年輕人工作并不順利。

當年童文紅面試的崗位是行政前臺，如今17年過(guò)去，這個(gè)前臺小妹成為了阿里巴巴的資深副總裁。

馬云在公司內分配股權，給她這個(gè)前臺0.2%股權，馬云說(shuō)將來(lái)阿里巴巴上市，市值會(huì )達1000億，你就在阿里干，不用到其他公司干了，等公司上市了你就有一個(gè)億了。

如果當年換成是你，你也會(huì )覺(jué)得馬云是在忽悠，甚至就是一個(gè)傳銷(xiāo)分子。不過(guò)如今馬云實(shí)現了他的諾言，而且是數倍兌現了自己的諾言。到今天為止，阿里巴巴的市值是4200億美金，折合人民幣2.75萬(wàn)億。童文紅的0.2%股份，市值超過(guò)了8億美金，折合人民幣數十億。

童文紅如今不僅有了1一個(gè)億，而是有了幾十億。

2014年，阿里巴巴在美國上市，在阿里巴巴上市后披露的27位合伙人名單中，童文紅名列其中。她的阿里奮斗之路，竟是從阿里公司的一名前臺做起的，之后她陸續擔任集團行政、客服、人力資源等部門(mén)管理工作，這也再次證明了堅持和努力比什么都重要。

在2008年，童文紅接受一家媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，自己是“又傻又天真，又猛又持久”的人，并稱(chēng)這是阿里巴巴人都有的心態(tài)，包括馬云也是這樣的人。

阿里巴巴當年的十八羅漢如今只剩下6個(gè)人還在阿里巴巴，但是相反是童文紅這樣的堅持的人留下來(lái)了，而且成了超級富豪。

其實(shí)童文紅進(jìn)入阿里巴巴之前，工作并不成功，當時(shí)他已經(jīng)30歲了，干過(guò)了7年的外貿。她不懂互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有什么擅長(cháng)的，也沒(méi)有背景，第一去阿里巴巴面試，她還被這家當時(shí)小小的公司給拒絕了。不過(guò)她還是堅持去了第二次面試，之后她被安排做了前臺，不過(guò)由于工作問(wèn)題，一個(gè)星期后她動(dòng)起了離職的想法。不過(guò)彭蕾慧眼識英雄，留下了她，還幫她分析前景。

一年之后，彭蕾再次找到了她，希望她去做行政部的主管。以后的6年多里，童文紅又得到幾次升遷，一直升到總監的位置。每次職務(wù)提升，童文紅都是又開(kāi)心又緊張。

在行政部幾年工作時(shí)間里，童文紅出色完成了幾次大工作。第一場(chǎng)硬仗是行政支持第一屆西湖論劍。第二場(chǎng)硬仗是裝修創(chuàng )業(yè)大廈。第三場(chǎng)硬仗是非典。這3次下來(lái)，童文紅出色的工作能力得到了領(lǐng)導的認可。特別是非典的時(shí)候，當時(shí)阿里巴巴有員工得了非典，公司所有人都被隔離回家了。但是阿里巴巴的人員都堅持在家里辦公，戰勝了非典。非典之后，阿里巴巴的發(fā)展沒(méi)有受到影響，反而發(fā)展越來(lái)越好。

2005年員工大會(huì )，童文紅終于得到了期待已久的“五年陳”戒指。她在5年感言里說(shuō)：“在以前的公司工作了7年，印象不深。在阿里巴巴的5年讓我學(xué)到了很多東西：如何面對變化，什么叫敬業(yè)—在其他公司說(shuō)不定到退休也比不上阿里巴巴的5年，心理的成熟，讓我終生受益……”

2013年5月，阿里聯(lián)合銀泰、順豐、“三通一達”(申通、圓通、中通、韻達)等啟動(dòng)中國智能物流骨干網(wǎng)絡(luò )項目，并成立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )。所有人都知道，阿里巴巴跟京東唯一差距就是在于物流上，而菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )就是阿里巴巴未來(lái)戰勝京東物流的利器。這樣的一個(gè)重要公司，領(lǐng)導人一定是馬云的大將。這個(gè)大將居然是一個(gè)女將，但是卻不是彭蕾，而是十幾年前阿里巴巴的前臺小妹，童文紅。

童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )首席運營(yíng)官，代表阿里操盤(pán)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )。

企業(yè)不做慈善，他們沒(méi)有養你的義務(wù)。一個(gè)新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)前，你憑什么要高薪??！你不承擔責任，憑什么要老板給你發(fā)無(wú)責任底薪??！如果你對自己的目標都沒(méi)有信心完成，老板又怎么放心用你呢？所以這就是很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng )造價(jià)值，再支付報酬。童文紅再一次分享中提到，要以老板的思維打工。

2017年5月，《福布斯》發(fā)布了2017全球變革者榜單，默克公司CEO肯·弗雷澤、英國戴森電器創(chuàng )始人詹姆斯·戴森、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)童文紅等全球30名企業(yè)家最終上榜。