《戰狼2》遙居綜合票房首位

在經(jīng)歷了2016年突如其來(lái)的“剎車(chē)”后，中國電影終于又跨出了一大步。在距離2018年僅剩一個(gè)月之際，內地綜合票房已經(jīng)超過(guò)500億人民幣，觀(guān)影人次達到14.48億，同比增長(cháng)19%。

中國電影用短短十年的時(shí)間，電影票房總量就從33億上升到500億，根據藝恩數據顯示，在年度票房TOP6榜單中，國產(chǎn)片占據四席?！稇鹄?》更是以近57億的綜合票房遙居首位，短時(shí)間內進(jìn)口片很難完成超越。同時(shí)，歷史榜單TOP10中，進(jìn)口片進(jìn)榜影片僅有《速度與激情8》、《速度與激情7》及《變形金剛4》三部。

細分階段來(lái)臨 品質(zhì)升級是關(guān)鍵

在為中國電影票房突破500億感到欣喜之余，各家影院已然開(kāi)始居安思危，未雨綢繆，紛紛開(kāi)啟了品質(zhì)提升戰略。如今，中國銀幕數量躍居全球第一，這意味著(zhù)中國電影在放映端的數量上已然站在世界頂峰，下一步如何推動(dòng)品質(zhì)內核升級才是影院競爭的突破口和關(guān)鍵點(diǎn)。

中國社會(huì )當前進(jìn)入了品質(zhì)消費升級時(shí)期，影院無(wú)論在硬件、服務(wù)還是運營(yíng)的標準上，都要體現品質(zhì)這個(gè)概念。事實(shí)上，影院品質(zhì)升級無(wú)外乎三方面含義：建設品質(zhì)的升級、整體放映品質(zhì)及營(yíng)運品質(zhì)的提升。

在硬件建設方面，大地影院集團一直走在行業(yè)前端。目前，大地已經(jīng)和清華建筑學(xué)院聲學(xué)所以及THX中國區總部合作，為影院建聲做了優(yōu)化提升，從硬件層面為觀(guān)眾的聽(tīng)覺(jué)帶來(lái)新體驗。其中自主研發(fā)品牌star max星幕廳將在2018年打造一批能滿(mǎn)足國際THX認證標準的觀(guān)眾廳。

除建聲系統的加速升級更迭外， 大地將在2018年重點(diǎn)改善影院的整體光環(huán)境，讓觀(guān)眾無(wú)論從觀(guān)眾廳還是到公共空間都能感受到更為舒適的空間光影呈現效果。“我們有專(zhuān)業(yè)的燈效設計師，會(huì )對影院觀(guān)眾廳和公共空間所需的色溫和照度進(jìn)行精確的計算，盡力為觀(guān)眾營(yíng)造更加舒適的觀(guān)影體驗。”

在提升放映品質(zhì)方面，大地首先從亮度的提升入手，也就是銀幕3D中心點(diǎn)亮度。目前亮度達到5FL的銀幕已占所有3D廳的78%，這在業(yè)內已是十分亮眼的比例。集團計劃在2018年將銀幕亮度提升至6FL標準，并將達到該亮度的影廳占比提升至60%以上。此外，大地影院集團還計劃從激光光源更換、3D系統升級，放映銀幕升級等多方面進(jìn)行提升。

除硬件方面的換代更新，軟實(shí)力同樣不容忽視。影院的服務(wù)品質(zhì)主要是軟件以及運營(yíng)環(huán)境的提升。為了推動(dòng)營(yíng)運品質(zhì)的升級，大地專(zhuān)設品質(zhì)服務(wù)中心，負責集團整體營(yíng)運品質(zhì)的提升。在這個(gè)越來(lái)越重視服務(wù)品質(zhì)的時(shí)代，大地影院集團硬件、軟件兩手抓，憑借高水平的放映品質(zhì)和高質(zhì)量的影院服務(wù)走在行業(yè)前列。

同質(zhì)化時(shí)代 影院如何拓展盈利線(xiàn)？

不可否認，電影院是一個(gè)高度同質(zhì)化的行業(yè)，所有影院播放的影片都是同樣的COPY，細微的差別就是觀(guān)影環(huán)境、觀(guān)影設備等。但這些要素當中，除了地理位置之外，似乎其他方面也都基本同質(zhì)化了。

隨著(zhù)這些年影院大建設、影院數量的急劇增多，影院數量的增速已經(jīng)遠大于票房收入的增速。因此，如何保持持續增長(cháng)的贏(yíng)利就成為每家影院必須認真思考的問(wèn)題。

影投公司紛紛嘗試不同形式的非票業(yè)務(wù)，衍生品授權與售賣(mài)、VR、直播等，其帶來(lái)的毛利率成為一塊大蛋糕。大地影院集團的業(yè)績(jì)與去年同期相比有穩步的增長(cháng)，同時(shí)盈利線(xiàn)也有進(jìn)一步的提升。主要的盈利除了票房的提升之外，更多的贏(yíng)利點(diǎn)來(lái)自非票收入。大地在業(yè)內首次將音樂(lè )演出搬到影院里，取得的效果令人矚目，未來(lái)大地將會(huì )把目光放到舞臺劇、兒童劇等新的領(lǐng)域。

由此可見(jiàn)，影院經(jīng)營(yíng)中出現的困難主要是各個(gè)影院經(jīng)營(yíng)范圍單一、同質(zhì)化比較明顯。同時(shí)觀(guān)眾對品質(zhì)有了更高的需求，其需求也呈現多元化和復合型，影院不僅僅局限為觀(guān)眾提供觀(guān)影服務(wù)。在于欣看來(lái)，傳統影院要與時(shí)俱進(jìn)，不能停留在以往的經(jīng)營(yíng)模式上，要勇于轉型、改革，不斷嘗試開(kāi)創(chuàng )新型影院。只有在這個(gè)基礎上，才能保證影院的核心競爭力。

隨著(zhù)各大影投公司的布局基本完成，可以說(shuō)影院經(jīng)營(yíng)已經(jīng)從當初的粗獷型、靠投資影院數量搶地盤(pán)的階段，進(jìn)入精細化運營(yíng)階段。這時(shí)影院經(jīng)營(yíng)的“商業(yè)模式”應該是：靠“開(kāi)門(mén)型產(chǎn)品”——電影來(lái)吸引大量的觀(guān)眾，并通過(guò)深入挖掘觀(guān)眾的二次消費這個(gè)“高利潤產(chǎn)品”來(lái)獲取經(jīng)營(yíng)收益。