以包羅萬(wàn)象和快節奏著(zhù)稱(chēng)的娛樂(lè )圈，是一個(gè)不容易出現商業(yè)創(chuàng )新的地方。這個(gè)動(dòng)輒連接數億用戶(hù)的核心賽道，因為自身局限性出現了一定程度的“固化”。好在一個(gè)喜人的變化正在發(fā)生，隨著(zhù)當紅明星歌手、熱門(mén)影視IP與核心劇組頻繁與“DOULive”這個(gè)關(guān)鍵詞同框出現，久違的閃光點(diǎn)出現了。

用戶(hù)“自發(fā)選擇”成就云上娛樂(lè )圈

3月10日抖音娛樂(lè )推出的娛樂(lè )直播廠(chǎng)牌“DOULive”，讓那些因疫情影響被迫“放長(cháng)假”的明星愛(ài)豆們回到了舞臺。最先受益的是《大贏(yíng)家》劇組。3月20日大鵬連麥影片主演柳巖、孟鶴堂、田雨展開(kāi)的“云路演”先聲奪人，此后的兩天里柳巖與孟鶴堂再度發(fā)車(chē)，期間在抖音端曝光達到3000萬(wàn)量級，直播總觀(guān)看人數達到200萬(wàn)以上。

緊隨其后的是一連串熱門(mén)人物、影視IP與他們創(chuàng )下的影響力奇跡。4月17日楊坤現身DOULive超級星播夜開(kāi)播，最高同時(shí)在線(xiàn)人數破88.7萬(wàn)，并成功登陸小時(shí)榜Top1。在此之后，楊坤直播提到的熱門(mén)話(huà)題迅速在輿論場(chǎng)發(fā)酵，與之相關(guān)的各類(lèi)媒體指數與搜索量都創(chuàng )下了年內新高。

近期熱播的《龍嶺迷窟》劇組空降DOULive熱播第一線(xiàn)。目前《龍嶺迷窟》已經(jīng)在豆瓣取得了8.2分的佳績(jì)，在這個(gè)黃金宣推期，主演潘粵明、張雨綺、姜超選擇齊聚抖音，可見(jiàn)對DOULive的重視程度。抖音龐大的流量基本盤(pán)是DOULive的先天優(yōu)勢，但讓DOULive快速脫穎而出的卻是“定位理論在娛樂(lè )圈失效”這一尷尬現狀。

過(guò)往的娛樂(lè )廠(chǎng)牌，傾向于用節目形式和方向引導來(lái)放大人物的局部特征，以此形成自己鮮明的風(fēng)格，但問(wèn)題就在這里。如果問(wèn)蔡徐坤的粉絲，“你想看到愛(ài)豆的日常生活，節目花絮還是個(gè)人才藝秀”，她一定會(huì )回答：“以上三者我都要。” 粉絲不再樂(lè )見(jiàn)被包裝出來(lái)的“人設”，而是希望通過(guò)多角度的交互形成自我判斷。以新聞報道和他人轉述為代表的傳統文娛觸角已經(jīng)失靈，用戶(hù)需要新的交互方式來(lái)擴展娛樂(lè )生活。

DOULive恰好誕生在一個(gè)青黃不接的時(shí)間點(diǎn)，既滿(mǎn)足了影視IP延長(cháng)熱度和生命周期的需求，又滿(mǎn)足了網(wǎng)友對愛(ài)豆望眼欲穿的信息量饑渴。借助DOULive在音樂(lè )、IDOL 、影視、LIVE四大板塊組建的直播生態(tài)，項目方可以緊隨輿論趨勢更加靈活的完成創(chuàng )意宣發(fā)，覆蓋到更多粉絲圈層和娛樂(lè )文化圈層。而網(wǎng)友可以繞過(guò)中間環(huán)節，不再受到時(shí)間與空間限制，親赴各種云現場(chǎng)與愛(ài)豆互動(dòng)。

截止4月22日DOULive正式營(yíng)業(yè)一個(gè)多月以來(lái)，已有超過(guò)111位明星藝人“入廠(chǎng)”，累計達成超過(guò)370場(chǎng)直播，超1.3億人觀(guān)看，累計曝光超10.2億人次，超13.1億站內話(huà)題播放量，累計超過(guò)56次登陸抖音熱點(diǎn)榜?？梢哉f(shuō)，DOULive在價(jià)值實(shí)現的同時(shí)改變了娛樂(lè )圈傳統的敘事方式，并解決了廣大網(wǎng)友的娛樂(lè )剛需。

不是新物種，卻是新基建

在DOULive廠(chǎng)牌下的介紹文案里，第一個(gè)目標就是“助力線(xiàn)下娛樂(lè )場(chǎng)景直播化”。這在一定程度上反映出項目方的路徑困惑：娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈缺乏的并不是流量擔當亦或是優(yōu)質(zhì)IP，而是讓內容觸達用戶(hù)的精準通道。對于內容方來(lái)說(shuō)，電視媒體、網(wǎng)絡(luò )媒體、搜索引擎、長(cháng)視頻平臺都是可選工具，但正因為觸達路徑太多，以至于在最終效果與路徑取舍問(wèn)題上存在分歧。

其實(shí)在幾年前，“直播化”曾經(jīng)交上過(guò)一份答卷。百播大戰時(shí)期，傳統媒體和網(wǎng)絡(luò )視頻平臺幾乎第一時(shí)間加入戰局。任何有傳播價(jià)值的線(xiàn)下娛樂(lè )活動(dòng)，都會(huì )引發(fā)直播平臺如群蜂出動(dòng)般涌向內容端。內容方雖然樂(lè )見(jiàn)免費流量，但最后的落地效果往往是雷聲大雨點(diǎn)小，看不見(jiàn)有效轉化。

單純的舊事重提，顯然不是“DOU派”風(fēng)格。在《大贏(yíng)家》劇組和楊坤開(kāi)播的案例中，DOULive已經(jīng)證明了自己可觀(guān)的全媒體影響力，以及讓優(yōu)質(zhì)內容自發(fā)向其它平臺傳導的造血能力。4月11日上線(xiàn)的DOULive沙發(fā)音樂(lè )會(huì )“自由聲長(cháng)“專(zhuān)場(chǎng)直播項目則證明了另一項能力：反復創(chuàng )造“余震”的能力。

直播當天，吳青峰、潘瑋柏以及王以太、那吾克熱等知名rapper的強勢加盟立刻引發(fā)了關(guān)注。其中吳青峰沙發(fā)音樂(lè )會(huì )專(zhuān)場(chǎng)最高同時(shí)在線(xiàn)人數超10萬(wàn)；潘瑋柏抖音直播首秀最高同時(shí)在線(xiàn)人數15.6萬(wàn)。#吳青峰起風(fēng)了升key#等相關(guān)的話(huà)題分別占據了微博熱搜榜及抖音熱點(diǎn)榜。

隨后，微博陸續出現了#baby鄧紫棋給潘瑋柏直播刷禮物#、#潘瑋柏直播變吃播#、#吳青峰唱歌回應大張偉#等一連串意料之外的高關(guān)注度話(huà)題，這些話(huà)題反過(guò)來(lái)推高了欄目熱度，讓“余震”在直播結束后此起彼伏，創(chuàng )造了更多長(cháng)尾流量。不僅如此，抖音龐大的“民間組織”，也是DOULive的差異化競爭力。以神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾的“抖音觀(guān)影團”為例，這一組織已經(jīng)影響到某些影視IP在播放平臺的熱度，就連彈幕和評論區也成為團員們的“大型認親現場(chǎng)”。

DOULive想實(shí)現的大直播概念，試圖讓直播的“即時(shí)流量”轉化為跨平臺的長(cháng)尾流量和媒體影響力，同時(shí)調動(dòng)平臺社交流量產(chǎn)生“余震”，創(chuàng )造出更多通路連接潛在受眾。通過(guò)流量注入；項目方、平臺方與網(wǎng)友的內容共創(chuàng )；外部媒體自發(fā)信息加工，三步走完成目標。相信只要DOULive秉持初心，必然會(huì )成為娛樂(lè )圈的標配新基建。

DOULive一小步，娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)一大步

明星在直播間和影視劇中的表現輕盈無(wú)比，于整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)鏈而言卻異常沉重。一方面，優(yōu)質(zhì)資源不斷向頭部明星集中。在動(dòng)輒投資上億的影視劇和綜藝當中試錯成本高昂，導致項目方很難拿出魄力給潛力新秀作為練兵場(chǎng)。另一方面，娛樂(lè )圈深陷同質(zhì)化陷阱。愛(ài)騰優(yōu)等內容方為了緩解虧損壓力在立項時(shí)愈發(fā)遵循“廣告先行，賣(mài)得出去再立項”原則。

行業(yè)對于創(chuàng )新型節目的試水小心翼翼，并且逐漸開(kāi)始依賴(lài)于算法模型對新項目“跑分測試”，一些缺乏成功數據佐證的嘗試往往胎死腹中。這直接導致近幾年來(lái)網(wǎng)綜圈出現了“唱歌時(shí)一起唱歌，跳舞時(shí)一起跳舞”的怪圈，明知陪跑友商意義不大，卻又必須而為之。

究其根本原因，在于商業(yè)模式的天然缺陷：文娛產(chǎn)業(yè)在業(yè)績(jì)方面缺乏連續性，無(wú)論是影視投資還是藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)，都需要極長(cháng)的培育周期和大量資源投入。即使在資本市場(chǎng)上，文娛類(lèi)股票也被視為“投機標的”。但長(cháng)期以來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展并沒(méi)有對這個(gè)“重資產(chǎn)投入”的底層邏輯進(jìn)行糾錯。與娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的“重”相比，抖音的“輕”顯得格外醒目。坐擁龐大流量，抖音卻連傳統意義上的“首頁(yè)”都沒(méi)有，似乎刻意不讓自己陷入注定走向復雜化的傳統門(mén)戶(hù)模式。在DOULive，優(yōu)質(zhì)內容和人物可以輕易跳出限制，獲得更多展示可能性。

借助這個(gè)低成本高回報的“云上娛樂(lè )圈”，素人得到了直接面對潛在粉絲的機會(huì )，一些具有小眾屬性的圈層也能夠成功被更多大眾所關(guān)注。至于項目方那些腦洞大開(kāi)的創(chuàng )新嘗試，亦可以在這里試播聚勢。

DOULive模式的成功，讓行業(yè)可以心無(wú)旁騖回到“內容為王”的正確軌道上。但更加艱巨的任務(wù)在于，DOULive能否引領(lǐng)行業(yè)走出固化思維，對用戶(hù)心智之變和商業(yè)模式之殤進(jìn)行反思，從而成長(cháng)為迪士尼一般擁有穩定輸出能力的巨大航母。唯有做到這一點(diǎn)，行業(yè)方能走出生存困境，邁向文化出海等更宏偉的目標。