耐飛創(chuàng )始人栗坤

選擇創(chuàng )業(yè)方向時(shí)，栗坤有過(guò)一次很長(cháng)時(shí)間的思考。最后，她的結論是，每個(gè)人都要從自己最擅長(cháng)的事情做起，避免自身的短板領(lǐng)域。她列了一個(gè)列表，列出自己全部的長(cháng)板和短板。因為多年主持《大戲看北京》欄目，她很熟悉影視行業(yè)，“我想看看在這個(gè)同樣需要好內容的領(lǐng)域，能不能做出一點(diǎn)有價(jià)值的東西來(lái)。”

在勤耕創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，栗坤感知到，用戶(hù)觀(guān)看形式正在變化，上視頻網(wǎng)站成為最主流的觀(guān)看形式，互聯(lián)網(wǎng)受眾年齡不斷上升，互聯(lián)網(wǎng)已達到全民覆蓋規模，不再是圈層覆蓋。用戶(hù)的類(lèi)型也越來(lái)越細分，觀(guān)影時(shí)間在上升。于是，耐飛成立把目光放在了網(wǎng)生內容上，5G將是最主流傳播形式，長(cháng)短劇結合的產(chǎn)品結構將覆蓋更多用戶(hù)。

截然不同的行業(yè)領(lǐng)域，注定了栗坤的創(chuàng )業(yè)前路不平坦，“這完全是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，比以往操心很多，以前電視臺不需要我有市場(chǎng)化思維，不需要考慮成本控制，我只要主持好節目就行；創(chuàng )業(yè)既要創(chuàng )作精神價(jià)值也要創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，要考慮總成本、人力成本、人力的性?xún)r(jià)比，變革生產(chǎn)方式，敏銳度要高，還要看到行業(yè)的未來(lái)。”

除了市場(chǎng)思維，栗坤在用戶(hù)思維上的轉變才是更大的挑戰，身在互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)，用戶(hù)成為她人生中最緊張、最看重的，她必須探索到新的內容品類(lèi)，才能生存下去。