網(wǎng)絡(luò )賀歲檔熱劇《劉老根(趙本山 飾)3》終于在各種爭議中落下了帷幕。盡管觀(guān)眾褒貶不一、毀譽(yù)參半，但并不影響該劇的收視率。我想不管怎么評價(jià)，大家都是因為喜歡，喜歡東北文化風(fēng)情中孕育出來(lái)的，這些性格鮮明、純樸善良的本色演員，尤其趙本山 、范偉 等渾身都是戲的老戲骨，期待他們有更精彩的表演。

　　從演員表演來(lái)說(shuō)，沒(méi)有多大問(wèn)題，各具特色、各顯其能，幾個(gè)年輕演員表演還是可圈可點(diǎn)的。

　　但就其劇情來(lái)說(shuō)，有一個(gè)硬傷，也許在《劉老根1》、《劉老根2》里不太明顯，但到了第三部時(shí)就讓人覺(jué)得不舒服了。那就是支撐該劇發(fā)展的重要實(shí)體——龍泉山莊經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

　　龍泉山莊是劉老根歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦、一手創(chuàng )辦起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，是他帶領(lǐng)全村搞集體經(jīng)濟、共同發(fā)家致富一個(gè)成功樣板。他是這個(gè)企業(yè)的最大股東，按理說(shuō)，他怎么經(jīng)營(yíng)、愛(ài)交給誰(shuí)經(jīng)營(yíng)都應該他說(shuō)了算，這個(gè)無(wú)可厚非。但是，創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難，何況創(chuàng )業(yè)也不容易，更應該順應形勢需要來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)。

　　然而，他經(jīng)營(yíng)是家族企業(yè)模式：董事長(cháng)劉大奎(王小寶 飾)，總經(jīng)理韓世信(紅孩兒 飾)、財務(wù)總監劉姍姍、山莊小劇團團長(cháng)劉山杏(閆學(xué)晶 飾)，董事會(huì )7人，4人是家里人。

　　不是說(shuō)家族企業(yè)不好，但至少龍泉山莊的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在許多問(wèn)題：

　　第一、老董事長(cháng)退而不休亂“干政”。主要表現：劉老根雖然退休，但插手山莊改革、決定人事安排、把控財務(wù)收支?？磩⒋罂鼰o(wú)所適從、唯唯諾諾的樣子，真替他著(zhù)急??！

　　第二、親屬關(guān)系難管理。沒(méi)有一個(gè)嚴格的制度，董事長(cháng)又缺乏足夠的權威，導致親屬們有恃無(wú)恐。姍姍與韓世信繞過(guò)大奎動(dòng)用公款私自投資，最后被騙得血本無(wú)歸，也讓山莊陷入了危機。這種事在非家族企業(yè)里不可能發(fā)生。

　　這么重大的事，一對小情侶就這么愉快地決定了

　　第三、有才之人難重用?？v觀(guān)整個(gè)山莊，感覺(jué)沒(méi)一個(gè)得力的人可以用，進(jìn)來(lái)的人都是沾親帶故的，批評不起、辭退不掉，以至于劉大奎不得不重用溜須拍馬，唯命是從的周二牤，滿(mǎn)足一下自己的虛榮心。

　　第四、重大事項意見(jiàn)難統一。上面說(shuō)了，董事會(huì )7人，劉大奎一家獨占4人，按理完全可以把控董事會(huì )，但是家里人意見(jiàn)不統一時(shí)，想要通過(guò)其他手段就難了。因為，家里人嘛，誰(shuí)怕誰(shuí)啊，你董事長(cháng)又怎么樣??！我該不給你面子就不給你面子。劇中劉大奎想投資葡萄酒項目，就是家里人不給面子而沒(méi)有做成。

　　綜上所述，劉老根的龍泉山莊始終存在經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題，出現危機也十分正常。只有順應新形勢，招募懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的人才加入，做好未來(lái)規劃、制定嚴格的管理和用人制度，才能讓企業(yè)煥發(fā)生機。而不是一出現危機就發(fā)瘋變傻。最后，以不解決的方式解決危機的。

　　當然，這是電視劇情，不是現實(shí)，制造混亂場(chǎng)面是為了讓劇情更吸引觀(guān)眾，增加喜劇效果。但是，作為推動(dòng)故事發(fā)展的主要活動(dòng)陣地，用合乎科學(xué)現代的經(jīng)營(yíng)管理模式就沒(méi)有喜劇效果了嗎？光憑感情、義氣、善良是經(jīng)營(yíng)不好企業(yè)的。

　　第四部山莊再出現危機，誰(shuí)來(lái)救呢？

　　王秘書(shū)，戲少但人靚