7月7日，康卡斯特(Comcast Corp)旗下環(huán)球影業(yè)表示，新影片在影院上映后不晚于四個(gè)月，將只向該公司的孔雀(Peacock)流媒體服務(wù)發(fā)送。目前，環(huán)球影業(yè)的電影上映約六個(gè)月后轉至美國電話(huà)電報公司(AT&T Inc)的HBO電視頻道和HBO Max流媒體服務(wù)。這意味著(zhù)環(huán)球影業(yè)即將上映的新片《侏羅紀世界3:統治》、動(dòng)畫(huà)電影《小黃人大眼萌》和《穿靴子的貓》等最新集將從HBO 撤出。疫情以來(lái)，好萊塢大片場(chǎng)們紛紛推出了自己的流媒體，平臺搭建高度白熱化。與此同時(shí)，Netflix、Disney+、愛(ài)奇藝等視頻平臺也正在加緊推進(jìn)電影創(chuàng )作，向其用戶(hù)傳遞播出平臺和電影制作者的雙重身份。數據顯示，《黑寡婦》自7月9日上映后，除了在北美院線(xiàn)斬獲8000萬(wàn)美元外，全球46個(gè)國家和地區也勁收7800萬(wàn)美元，Disney+流媒體收入6000萬(wàn)美元。不久前的五一檔，中國市場(chǎng)一部橫空出世的《掃黑·決戰》讓觀(guān)眾們記住了出品方愛(ài)奇藝影業(yè)的名字，這部影片成為了同檔期最佳的口碑爆款，累計票房超過(guò)4億元。好萊塢影業(yè)忙上網(wǎng)，中國流媒體爭上游正在成為后疫情階段席卷全球電影市場(chǎng)的新趨勢。

2020年初疫情來(lái)襲，影響迅速波及影院，環(huán)球影業(yè)最先做出轉網(wǎng)決定，《魔發(fā)精靈2》轉網(wǎng)發(fā)行，累計收入超1億美元。隨后華納、迪士尼、派拉蒙等院線(xiàn)大片紛紛轉網(wǎng)發(fā)行。流媒體平臺也在此背景下，積極抓住機會(huì )擴展自身電影版圖，Netflix此前《羅馬》《愛(ài)爾蘭人》立口碑，疫情期間全球范圍拿新片。迪士尼的Disney+生逢其時(shí)，《花木蘭》跑通了線(xiàn)上單片付費模式，當時(shí)開(kāi)啟“購買(mǎi)”選項12天的《花木蘭》吸引了9百萬(wàn)美國地區用戶(hù)到Disney+付費觀(guān)看，影片售價(jià)是29.9美元，這相當于為迪士尼帶來(lái)了2.61億美元收入。中國市場(chǎng)，愛(ài)奇藝火速拿下香港電影《肥龍過(guò)江》，并且憑借多年來(lái)在文藝電影市場(chǎng)上的積累，拿到了《春潮》和《春江水暖》等電影佳作，豐富內容庫的同時(shí)探索PVOD模式在中國市場(chǎng)的發(fā)展可能。

疫情中的影業(yè)公司和流媒體平臺反應可謂迅速，但疫情的影響也為影業(yè)公司和流媒體各自指明了下一步發(fā)展方向——羅馬不是一天建成的，好萊塢片場(chǎng)不是僅靠?jì)热菥湍艹晒Φ?，流媒體同樣面臨影片供應的主動(dòng)權缺失。這意味著(zhù)大家都要在市場(chǎng)上大潮中做出更多努力。

在內容供應上，好萊塢上線(xiàn)流媒體的普遍為各大影業(yè)公司原計劃進(jìn)行院線(xiàn)發(fā)行的作品，中國流媒體作品則由品質(zhì)較好的網(wǎng)絡(luò )電影和院線(xiàn)轉網(wǎng)電影構成。

觀(guān)察大片場(chǎng)和流媒體平臺，不難發(fā)現，兩者在電影布局上的順序有所不同。大片場(chǎng)們是先有內容，再搭建平臺渠道，流媒體們反之，先有平臺，再造內容。對于大片場(chǎng)而言，自建流媒體目前是一個(gè)資金回籠的渠道，能夠減少影片積壓的損失，同時(shí)有助于抓住趨勢構建自身與用戶(hù)直接“對話(huà)”的窗口；流媒體則需要在商業(yè)上打開(kāi)影票創(chuàng )收空間。

當前，疫情逐漸得到控制，后疫情時(shí)代整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)既要面臨用戶(hù)需求的轉變，也要面臨洗牌之后的電影內容供應新環(huán)境。院線(xiàn)市場(chǎng)需要更多好內容，而內容豐富的線(xiàn)上平臺同樣需要更多新電影好故事，這對好萊塢和中國電影人既是機會(huì )又是挑戰，同時(shí)也意味著(zhù)新的抉擇。