王玥

日前，連界董事長(cháng)王玥在“創(chuàng )新瑯琊閣”與《增長(cháng)五線(xiàn)》&《增長(cháng)結構》作者王賽就《增長(cháng)結構》一書(shū)，以“不確定時(shí)代企業(yè)增長(cháng)的確定解”為主題，就如何實(shí)現企業(yè)可持續增長(cháng)進(jìn)行了深度討論和分享。

連界董事長(cháng)王玥觀(guān)點(diǎn)：聚焦真正有意義的增長(cháng)

連界董事長(cháng)王玥認為：增長(cháng)是絕大部分企業(yè)問(wèn)題的原點(diǎn)，也一直是企業(yè)家、管理者及創(chuàng )業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。當外部商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越有挑戰的時(shí)候，定義“真正有意義的增長(cháng)”就變得至關(guān)重要。

在討論中雙方一致認為：每個(gè)企業(yè)都是時(shí)代的產(chǎn)物，而增長(cháng)的意義在根本上是一個(gè)價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。有意義、有質(zhì)量的增長(cháng)有兩個(gè)關(guān)鍵，第一個(gè)關(guān)鍵在于“并非一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)越久越好，重點(diǎn)在于是否帶來(lái)了價(jià)值，并且在這個(gè)時(shí)代中有所展現”；第二個(gè)關(guān)鍵在于“增長(cháng)是有質(zhì)量的”，而不是一味追求擴張和規模。好的增長(cháng)是一種克制，好的公司在實(shí)現利潤增長(cháng)的同時(shí)也能實(shí)現自身價(jià)值的增長(cháng)。

連界董事長(cháng)王玥談企業(yè)增長(cháng)的理性

王玥在分享中提出，在《增長(cháng)結構》一書(shū)中看到了大量的實(shí)戰案例和扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底，在《增長(cháng)五線(xiàn)》中方法論脈絡(luò )也非常清晰，那么企業(yè)增長(cháng)是不是一個(gè)純理性的、可以規劃的過(guò)程呢？

雙方在精彩的討論中給出了答案：管理學(xué)的本質(zhì)是在探究人性的可能性問(wèn)題，它是暗含人性假設的，而文化要素又導致每個(gè)企業(yè)的人性假設不可能完全一樣?；诟叨壤硇缘那疤?，在經(jīng)濟學(xué)研究的原理層面通常會(huì )將人的要素抽離出來(lái)，將問(wèn)題和人性分開(kāi)進(jìn)行研究?；谌诵援斨械挠泻芏嘧兓?、不可預見(jiàn)的因素，很難純粹地進(jìn)行規劃。但是做戰略、做規劃還是很有必要的，因為經(jīng)濟學(xué)原理、管理學(xué)的技術(shù)在研究中是最接近客觀(guān)規律的，圍繞它進(jìn)行規劃，才能最接近于實(shí)現。

連界董事長(cháng)王玥深入剖析企業(yè)增長(cháng)模型

有哪些因素會(huì )影響企業(yè)的增長(cháng)？增長(cháng)矩陣模型如何應用？如何判定未來(lái)客戶(hù)的需求？在這部分的討論中，連界董事長(cháng)王玥饒有興致地提出了一個(gè)企業(yè)增長(cháng)的模擬場(chǎng)景，雙方就此針對上述問(wèn)題進(jìn)行了精彩的現場(chǎng)討論和解答。

雙方一致認為，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，變革是必然會(huì )產(chǎn)生的；而大的增長(cháng)一定來(lái)自于大的結構性的變化，因此建立增長(cháng)模型必須要以創(chuàng )造價(jià)值為核心，考慮基礎設施的遷徙對客戶(hù)遷移帶來(lái)的影響及價(jià)值觀(guān)的改變。

連界董事長(cháng)王玥于2017年創(chuàng )辦連界。連界旗下包括連界資本和連界創(chuàng )新，在2020-2021年間，以「母基金+直投」模式布局，成功覆蓋了良品鋪子、貝殼找房、君實(shí)生物、羅欣藥業(yè)、格力電器、賽意信息、瀾起科技等IPO企業(yè)。連界董事長(cháng)王玥是一位致力于連接產(chǎn)業(yè)和創(chuàng )新兩個(gè)世界的創(chuàng )造者，企業(yè)目標是追求新的商業(yè)文明，打造新的商業(yè)時(shí)代。