初識王海歌

2月27日晚上，澳門(mén)，悅榕莊酒店，一項眾人矚目的頒獎活動(dòng)正在這里舉行。這個(gè)活動(dòng)名為“100名改革開(kāi)放文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物頒獎盛典”。

“100名改革開(kāi)放文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”是“1978卓越大獎”系列大獎之一，“1978卓越大獎”由香港《大公報》、香港《文匯報》、《香港商報》、香港紫荊雜志社、澳門(mén)蓮花衛視等媒體和機構聯(lián)合舉辦。

在獲獎名單上，人們看到了馬云、馬化騰、李彥宏等在科技領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的人物；還看到了具有超高知名度與良好口碑的演藝名人如謝晉、張藝謀、劉德華、鞏俐等；饒宗頤、金庸、王朔、李可染、王西京等對中國人文化與精神生活產(chǎn)生巨大影響的作家、藝術(shù)家，也在名單當中，他們都是見(jiàn)證了改革開(kāi)放40年進(jìn)程的標志性人物。創(chuàng )辦了被稱(chēng)為“中國奧斯卡”的華鼎獎的創(chuàng )辦人王海歌，名字也在“領(lǐng)軍人物”獲獎名單之中。

第一次見(jiàn)到王海歌，他步履矯健，說(shuō)話(huà)時(shí)嘴角微微上揚，由內而外散發(fā)著(zhù)年輕與溫和的氣質(zhì)。他創(chuàng )辦中國第一個(gè)觀(guān)眾選擇獎——華鼎獎那年34歲，如今12年過(guò)去了，華鼎獎已經(jīng)發(fā)展成為擁有華德獎、華樂(lè )獎等9個(gè)獎項、5個(gè)論壇、兩本期刊，業(yè)務(wù)涵蓋評級咨詢(xún)、會(huì )展運營(yíng)、期刊編輯、圖書(shū)策劃、娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、數據整合、節目制作等多個(gè)領(lǐng)域的跨媒體融合平臺。

評獎是一項公眾活動(dòng)，在保障獎項公平性的同時(shí)，也要進(jìn)行良好的運營(yíng)，來(lái)為獎項評選提供必要的環(huán)境。在具體實(shí)施中，王海歌摸索出一套獨創(chuàng )的運作模式，以口碑評級理論、多品牌戰略、項目帶頭人制度、大型活動(dòng)12周工作制等系模式，為整個(gè)文化評價(jià)領(lǐng)域乃至文化產(chǎn)業(yè)界貢獻了成功經(jīng)驗。

“1978卓越大獎”，是新中國歷史上第一個(gè)由社會(huì )力量舉辦、第一個(gè)走向世界的新型文化品牌，肩負著(zhù)對外講好中國故事的使命，從籌建之初就受到廣泛關(guān)注。

作為華鼎獎的創(chuàng )辦人，著(zhù)名企業(yè)家社會(huì )文化活動(dòng)家、天下英才傳媒集團主席王海歌，在成為“100名改革開(kāi)放文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”獲獎人之一之后，他能夠繼續創(chuàng )造出什么樣的成績(jì)，這更加引人關(guān)注。而通過(guò)了解王海歌的個(gè)人故事，我們也能從他那里，管窺到更多可供借鑒的經(jīng)驗。

王海歌的成長(cháng)之路

有人問(wèn)王海歌，您創(chuàng )辦華鼎獎后，又創(chuàng )辦其他獎項與子獎項，怎么看不出盈利的模式？您為什么不選擇其他更快速見(jiàn)成效的事業(yè)？

王海歌回答說(shuō)：“發(fā)展起來(lái)的中國，有了更為廣闊的施展平臺，也有了諸多的利益誘惑。我覺(jué)得，國家要強大，惟有將個(gè)體生命投射到實(shí)現公眾利益和社會(huì )價(jià)值中去，在與國家、與民族的同頻共振中建立自己的人生目標，一個(gè)人才有真正價(jià)值。人生不僅僅是賺錢(qián)，還有很多事很有意義。”

1987年，還不滿(mǎn)15歲的王海歌第一次離開(kāi)家鄉山西，這個(gè)從太行山深處一個(gè)小山村走來(lái)的少年，開(kāi)始了在陌生的北京長(cháng)達30多年的求學(xué)、工作及創(chuàng )業(yè)生涯。他家境貧寒，兒時(shí)不知道大山之外的世界怎么樣，總是渴望走出去，看看外面的世界多么精彩。

王海歌天生對新聞和文化事業(yè)無(wú)比熱愛(ài)，中學(xué)時(shí)代作為文學(xué)愛(ài)好者就在全國、省、市媒體發(fā)表過(guò)幾十萬(wàn)字的散文、詩(shī)歌，還創(chuàng )辦了中學(xué)生報。大學(xué)畢業(yè)，王海歌在國家新聞機構當過(guò)記者，還創(chuàng )辦過(guò)雜志，開(kāi)辦過(guò)廣告公司，涉足過(guò)自己并不熟悉的汽車(chē)和房地產(chǎn)行業(yè)；既經(jīng)歷過(guò)人生中的至暗時(shí)刻，也曾飽受命運的捶打，憑借著(zhù)自身的精神倔強支撐起一方天地，讓他在沒(méi)有任何背景之下，完全憑對夢(mèng)想的執著(zhù)追求依然可以煥發(fā)出有志者才有的對未來(lái)的期許。對于王海歌來(lái)說(shuō)，人生，永遠沒(méi)有不可能、做不到，他對未來(lái)始終心存希冀。

大學(xué)期間，王海歌偶然關(guān)注到了國家話(huà)語(yǔ)權建設的課題。話(huà)語(yǔ)權背后隱含著(zhù)國與國之間地位、實(shí)力的角逐，記錄了國家利益與意識形態(tài)的競技。無(wú)疑，當時(shí)國際話(huà)語(yǔ)權被西方壟斷，中國地位亟待提高。這個(gè)課題深深觸痛了王海歌的神經(jīng)，他便通過(guò)查看大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，樂(lè )此不疲地奔赴各地找國際問(wèn)題方面的專(zhuān)家請教、學(xué)習、探討。在學(xué)生宿舍里，幾十本研究國際傳播和話(huà)語(yǔ)權的書(shū)，都被他寫(xiě)得密密麻麻，做了各種標記。

1993年，王海歌將省吃?xún)€用攢下的近兩萬(wàn)元稿費捐獻出來(lái)，通過(guò)家鄉山西的多家媒體，發(fā)起、設立了一個(gè)全國青少年散文大賽，這是他第一次嘗試建立一種簡(jiǎn)單、有效的評價(jià)體系。這次大賽通過(guò)公開(kāi)征集，受到了年輕寫(xiě)作者的熱捧和積極支持，全國有好幾萬(wàn)人參與，這當中不少人獲得成長(cháng)機會(huì )，活躍在今天的中國文壇和新聞界，成為中堅力量。

后來(lái)，他創(chuàng )辦了中國本土第一本專(zhuān)門(mén)報道成功人物的期刊《華夏英才》雜志，每年都有不同領(lǐng)域人物評選。他堅持用評選和各種排行榜來(lái)建立雜志的權威性，打造媒體的影響力。這當中最為著(zhù)名的就是2000年全球十大最具影響力領(lǐng)導人評選，這個(gè)活動(dòng)在國際上影響力很大。

王海歌開(kāi)門(mén)頒獎，與國際上各種媒體、社會(huì )機構、團體展開(kāi)合作，他研究國際上的評價(jià)標準，以及每個(gè)獎項的運營(yíng)機制，還經(jīng)常跟一些獎項對話(huà)，了解各行各業(yè)的發(fā)展趨勢，靠著(zhù)這股精神，王海歌逐漸從一個(gè)評價(jià)體系的門(mén)外漢，變成了業(yè)內國際權威專(zhuān)家。

以全球汽車(chē)市場(chǎng)調查權威自居的J.D.Power做夢(mèng)也想不到，在中國僅僅“開(kāi)張”兩年后，就遇到強勁的挑戰。這個(gè)競爭對手就是王海歌，他不但是中國客戶(hù)滿(mǎn)意度研究的奠基者和開(kāi)創(chuàng )者，還是對外資機構市場(chǎng)調查話(huà)語(yǔ)權爭奪的挑大梁者。

從2004年到2018年，王海歌將最初的中國汽車(chē)品牌滿(mǎn)意度調查延伸到了銀行、保險、制造、教育、城市、電影、電視劇、公共事業(yè)等20多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，尤其他倡導的客戶(hù)滿(mǎn)意度調查和現場(chǎng)測評相結合的調研方式，品牌與社會(huì )責任掛鉤的評估標準，大大推動(dòng)了行業(yè)的變革和進(jìn)步，在引導客戶(hù)消費習慣和方式上發(fā)揮了不可估量的作用，他旗下的聯(lián)信機構在行業(yè)內赫赫有名，一時(shí)之間王海歌成為客戶(hù)滿(mǎn)意度研究領(lǐng)域的精神圖騰。

著(zhù)名電影劇作家趙葆華對華鼎獎所創(chuàng )建的評價(jià)體系非常推崇，他認為華鼎獎這一非政府機構組織的獎項，對于中國來(lái)說(shuō)堪稱(chēng)文化奇跡，并在電影、電視界影響廣泛，該獎項的成功之處在于兼有百花獎和金雞獎的雙重品格，以觀(guān)眾歡迎度為主、專(zhuān)家辨識度為輔，是群眾基礎與專(zhuān)家辨識的權威結合成果，兩者缺一不可。

中央電視臺著(zhù)名導演朗昆曾評價(jià)他說(shuō)：“他是文化評估體系真正的大BOSS，一個(gè)人經(jīng)歷那么多困難，創(chuàng )辦了那么多現代文化獎項，如華德獎、華鼎獎、華樂(lè )獎，這些獎項都非常具有意義，一堅持就是十多年，必然會(huì )成為時(shí)代的文化符號，需要十年、二十年，甚至更久的時(shí)間去看待這些品牌的作用和影響。這不是一般人能做到的。”

走向世界的華鼎獎

2007年6月13日，北京飛往巴塞羅那的飛機上，參加中歐商學(xué)院全球CEO班西班牙學(xué)習模塊的王海歌看到了一則新聞，一位曾經(jīng)很紅的歌手因為吸毒被拘留。

他耳邊飄過(guò)那位歌手熟悉的歌聲：“常常地想，現在的你，就在我身邊露出笑臉。”一個(gè)才華橫溢的歌手真的是毀了。王海歌的惻隱之心，瞬間被觸動(dòng)。他開(kāi)始思考，公眾會(huì )如何看待這類(lèi)事件？他們眼中的演藝名人到底是怎樣的？公眾人物應該如何學(xué)會(huì )自律？

在12000米高空，長(cháng)期從事新聞管理、對事物極其敏銳的王海歌，當即做了一個(gè)大膽的決定，創(chuàng )辦華鼎獎！誰(shuí)也想不到這個(gè)決定對后來(lái)的影視圈影響竟然是那么深遠。這也從此改變了王海歌的人生軌跡。

很難想象，華鼎獎最初從創(chuàng )意到啟動(dòng)執行僅用了13天時(shí)間。6月26日，北京紫玉山莊俱樂(lè )部，2007中國演藝名人公眾形象滿(mǎn)意度調查宣布啟動(dòng)，旨在引導公眾人物珍惜公眾形象，主動(dòng)承擔社會(huì )責任，號召明星、演員、藝人在《中國演藝人社會(huì )責任自律宣言》上簽名。當時(shí)，虛假代言、緋聞炒作、表演假唱等惡俗充斥娛樂(lè )圈，所以，王海歌打出口碑這張牌后，立即成為娛樂(lè )圈與社會(huì )熱門(mén)話(huà)題。

王海歌做華鼎獎，起初幾乎沒(méi)有得到什么人的支持。涉足文藝評價(jià)領(lǐng)域，對于熟悉中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的人來(lái)說(shuō)，這一做法絕對可稱(chēng)作是“勇士的冒險”。

那時(shí)候，王海歌是一家企業(yè)集團的董事長(cháng)，旗下有房地產(chǎn)、汽車(chē)、文化、傳媒等業(yè)務(wù)板塊，是一家發(fā)展勢頭很好的企業(yè)。2007年去西班牙參加中歐商學(xué)院的學(xué)習時(shí)，他但在學(xué)習結束之后，所有同學(xué)繼續回到自己的領(lǐng)域創(chuàng )造奇跡時(shí)，王海歌卻選擇跨界到另一領(lǐng)域“發(fā)光發(fā)熱”。有同學(xué)說(shuō)，他放棄了掙大錢(qián)的機會(huì )，選擇做了不掙錢(qián)甚至不停往里賠錢(qián)的文化事業(yè)，這是“理想的力量”在號召他。

華鼎獎在王海歌的帶領(lǐng)下，一年比一年影響力大，“口碑”定位使得華鼎獎成為國內最受關(guān)注的民間獎項。雖然王海歌將自己創(chuàng )辦的獎項命名為“華鼎獎”，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，在公眾的支持下，華鼎獎漸漸發(fā)展成了“全球觀(guān)眾口碑大獎”。在華鼎獎全球運營(yíng)總部落戶(hù)美國、中國運營(yíng)總部落戶(hù)澳門(mén)后，華鼎獎也完成了在香港特區政府的系列登記、注冊，亞洲運營(yíng)總部正式落戶(hù)在美麗的香江之濱——香港。

華鼎獎雖然有致敬奧斯卡的痕跡，但王海歌決心要將華鼎獎做成“一個(gè)不同于奧斯卡的榮譽(yù)獎”。從北京到太原，深圳到上海，成都到蘇州，華鼎獎打破了一地永久落戶(hù)的獎項舉辦模式，辦成了名副其實(shí)旅行中的獎項，緊緊地將華鼎獎豐富的內涵與一個(gè)城市的歷史、現狀和未來(lái)聯(lián)系在一起。華鼎獎與每個(gè)城市的故事，都被觀(guān)眾所喜愛(ài)和接受。在此基礎上，華鼎獎才又走到了香港和澳門(mén)，并走向更宏大的世界。

多年后，在亞洲運營(yíng)總部落戶(hù)香港后，王海歌在一篇文章里，深情地寫(xiě)道：“香港，這顆東方明珠，飽含東方意蘊，流淌千年時(shí)光。華鼎獎，香江之約像一艘行走在影像世界的渡輪，如期而至。始于2013年的香江之約，使得全球影視從此回蕩中國觀(guān)眾聲音、貫穿中國觀(guān)眾態(tài)度。”

截止到目前，華鼎獎已經(jīng)成功舉辦24屆，經(jīng)過(guò)短短十多年時(shí)間，得到過(guò)華鼎獎表彰的國內外優(yōu)秀演藝界人士，包括郭蘭英、李安、成龍、吳京、劉德華、張藝謀、李雪健、梅葆玖、陳道明、章子怡、陳奕迅、昆汀.塔倫蒂諾、妮可.基德曼、梅爾·吉布森、史泰龍、娜塔麗·波特曼、哈利.貝瑞、奧蘭多.布魯姆、阿德里安·布勞迪等500多名。

現在，只要通過(guò)搜索引擎查找某位明星，會(huì )經(jīng)常性地在其簡(jiǎn)歷中看到，“曾獲得過(guò)華鼎獎最受歡迎演員榮譽(yù)稱(chēng)號……”是的，華鼎獎的影響力，已經(jīng)成長(cháng)為舉世矚目，被中外廣大明星和觀(guān)眾認可的權威獎項。

從此，華鼎獎成為一座更堅實(shí)的文化之橋，一座搭建明星和公眾之間平等對話(huà)的橋，也是一座將中國文化引入世界、把中國品牌和文化自信推向世界的橋。

華鼎獎與好萊塢的聯(lián)姻

華鼎獎創(chuàng )辦之時(shí)，沒(méi)有藝人資源，王海歌和他的員工們就一個(gè)個(gè)去聯(lián)系；沒(méi)有推廣渠道，他們就一家家門(mén)戶(hù)去碰，從第一屆新浪作為獨家投票平臺，到現在的搜狐、騰訊等各門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和全國24家城市電視臺的陸續加入，華鼎獎慢慢地打開(kāi)局面，步子也越邁越大，從剛開(kāi)始只側重藝人公眾形象方面，到現在涉獵電影、電視劇、音樂(lè )、綜藝等多個(gè)領(lǐng)域評選，華鼎獎，已經(jīng)成為華語(yǔ)獎項里綜合性最強的一個(gè)。

2012年，華鼎獎?dòng)瓉?lái)5歲生日的時(shí)候，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，王海歌做了個(gè)重大決定，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，專(zhuān)心做好華鼎獎的國際化。

引入海外專(zhuān)業(yè)團隊，打牢旗下獎項基礎。為此，王海歌多次在北京、上海、好萊塢、歐洲等地來(lái)回奔波，為自己的品牌尋找既有專(zhuān)業(yè)知識又有實(shí)踐經(jīng)驗的一流國際制作團隊。在初闖好萊塢時(shí)，王海歌也曾遭冷遇，因為當時(shí)好萊塢沒(méi)有人覺(jué)得中國會(huì )辦出有影響力的獎項。

但在2013年，他通過(guò)一封郵件，打動(dòng)了70多歲的好萊塢頂級制作人、曾做過(guò)奧斯卡、奧運會(huì )、奧巴馬就職典禮、艾美獎、超級碗等大型盛典的唐·米歇爾加盟，親自擔綱統籌華德獎、華鼎獎、華樂(lè )獎。

此外，王海歌還請到了好萊塢教母級人物丹尼特·赫爾曼加盟，她曾服務(wù)了共39屆奧斯卡，作為負責藝人管理的協(xié)調制片人，每屆都代表奧斯卡要與來(lái)自世界各地的巨星打交道。一流制作團隊的加盟，大大提升了王海歌旗下獎項品牌的制作水準。

一個(gè)在好萊塢名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國獎項，能吸引世界頂級團隊加盟，正如美唐·米歇爾所說(shuō)：“第一，王先生是一個(gè)很有魅力的人，我們很欣賞他身上的自信，他認為華鼎獎一定會(huì )贏(yíng)。的確，華鼎獎注重觀(guān)眾的感受，參與受眾廣泛，一切由觀(guān)眾決定，這是華鼎獎的核心創(chuàng )意，這種評選方式比較特別；其次，如今很多好萊塢的電影和藝人都想進(jìn)中國，我們正好可以通過(guò)這樣的合作搭建一個(gè)中美文化交流平臺；第三，這個(gè)獎項幾乎顛覆了許多國際獎項多年形成的模式，讓我們很感興趣。”

在王海歌與唐·米歇爾的共同推動(dòng)下，這屆頒獎盛典尼古·拉斯凱奇、妮可·基德曼、昆汀·塔倫蒂諾、艾薇兒等在內的24位好萊塢明星、導演不遠萬(wàn)里來(lái)到澳門(mén)，齊聚第10屆華鼎獎盛典，并借助唐·-米歇爾大卡司團隊的全新特效、舞臺指導、舞美、音樂(lè )以及其他先進(jìn)技術(shù)，上演一場(chǎng)美輪美奐的試聽(tīng)盛宴。這在中國絕無(wú)前例。

在成功主辦于澳門(mén)舉行的第10屆華鼎獎之后，王海歌通過(guò)唐米歇爾制作團隊向好萊塢發(fā)出了想在美國舉辦華鼎獎的信號。這大膽的、破天荒的要求引來(lái)不少質(zhì)疑，中國給好萊塢大腕頒獎，這事靠譜嗎？這些大腕會(huì )來(lái)領(lǐng)一個(gè)中國獎項嗎？然而，王海歌做到了。

第二年6月1日，一個(gè)來(lái)自中國的頒獎禮在好萊塢首次舉辦，會(huì )場(chǎng)就在好萊塢星光大道邊上的蒙特班劇院。星光大道是好萊塢最具吸引力的景點(diǎn)，而當天華鼎獎紅毯上的星光與之相比也是毫不遜色。在中國文化自信的精神指引下，華鼎獎?wù)蔀橹袊耖g對外文化交流的重要盛事之一。

中國頒獎禮跨越太平洋登上好萊塢的舞臺，美聯(lián)社將當時(shí)的華鼎獎頒獎禮視為“世界第一和世界第二大電影市場(chǎng)聯(lián)系愈發(fā)緊密的信號”。美國主流電影雜志《好萊塢報道者》則寫(xiě)道：“這是一個(gè)集奧斯卡、格萊美、艾美于一體的東方獎項，它來(lái)自13億多中國人的選擇。”

2016年12月14-16日，第12屆華德獎與第21屆華鼎獎雙雙在美揭曉。據報道，前者得美國剛當選總統特朗普被授予終身成就獎而引人注目，后者則讓娜塔麗·波特曼、梅爾·吉布森、史泰龍等好萊塢巨星冒雨前往。

華鼎獎?dòng)绊懥υ絹?lái)越大，市面上紛紛傳說(shuō)獲過(guò)華鼎獎就意味著(zhù)片酬會(huì )漲、身價(jià)會(huì )高，甚至一些國家在吸納外國特殊人才時(shí)也將華鼎獎列入參考，它的高含金量也就成了許多導演、明星的夢(mèng)想。

美國金球獎主席來(lái)中國訪(fǎng)問(wèn)，臨時(shí)改變行程專(zhuān)程從上海去北京會(huì )見(jiàn)王海歌，并提出合作愿望。王海歌成了圈里圈外大家最想結交的人物。然而，打開(kāi)百度百科，有關(guān)王海歌的個(gè)人資料卻只有一句話(huà)：華鼎獎創(chuàng )始人。低調簡(jiǎn)直到了極致。

對于人們追捧華鼎獎，王海歌卻很憂(yōu)慮：“人們關(guān)注華鼎獎，很大程度上是因為這個(gè)獎的公信力，但如果沒(méi)了公正，人們馬上就會(huì )放棄，所以不要透支自己的品牌與聲譽(yù)。我并沒(méi)有做什么了不起的事情，我所做的，都是尊重規律，恪守本分。無(wú)論做什么事情，都要有一顆敬畏心。”

通過(guò)這種話(huà)語(yǔ)不難發(fā)現，王海歌對公信力的極致追求與狂熱投入令人欽佩，而這種精神也是王海歌成為新時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的最基礎的力量。

王海歌的父親退休前，是一個(gè)中學(xué)教師，他一直堅決支持兒子的選擇。每逢頒獎典禮，老人一定在網(wǎng)上從頭到尾看完，也會(huì )將周?chē)说囊庖?jiàn)反饋給兒子。去年，王海歌提出了華鼎獎新10年目標，要將這個(gè)品牌打造成世界一流獎項。

這次，一向對子女要求嚴格的父親，給王海歌打85分。

最看重“世界和平文化大使”這個(gè)榮譽(yù)

作為一名蜚聲國際的電影節制作人和社會(huì )文化活動(dòng)家及大型現場(chǎng)活動(dòng)導演，王海歌曾榮獲世界卓越華人大獎、世界和平文化大使、國際菁英領(lǐng)袖獎、中美文化年度人物、中國汽車(chē)年度人物、中國汽車(chē)特別貢獻獎等幾十項榮譽(yù)。

當被問(wèn)到所獲眾多榮譽(yù)中他最喜歡哪個(gè)，王海歌幽默地回答：“我最喜歡世界和平文化大使，它最能反映我所從事的事業(yè)，因為我20年來(lái)一直在做文化交流。”

他說(shuō)起1998年美國時(shí)任總統克林頓訪(fǎng)華，王海歌和《華夏英才》雜志策劃了“中美關(guān)系特刊”，還舉辦了“歡迎美國總統克林頓訪(fǎng)華酒會(huì )”。那時(shí)，他作為主編專(zhuān)訪(fǎng)了美國前總統老布什、前國務(wù)卿基辛格、奧爾布萊特、克里斯托弗、萬(wàn)斯和政治、商業(yè)、文化領(lǐng)域幾十位美國名人。

當時(shí)，中國領(lǐng)導人還將他的特刊親自贈送給美國總統。但是，他無(wú)論如何都想不到，這次活動(dòng)竟然成了他從事對外文化交流，尤其中美文化交流的起點(diǎn)。在此后20年當中，他為中美文化交流做了許多有益的事，數不勝數。

王海歌旗下各種獎項，每年都要為全球杰出人士和品牌、機構頒發(fā)100多枚獎牌，這些也成為公司最大的優(yōu)質(zhì)資源。僅演藝圈從編劇、導演、明星到背后的制作機構，沒(méi)有不認識王海歌的。于是，有很多投資機構就找上門(mén)來(lái)，希望與華鼎獎合作共同制作影視劇，但是王海歌卻謝絕了。還有機構希望幫助華鼎獎上市，王海歌不主張如此，他認為“蘿卜快了不洗泥”，華鼎獎與中國文化產(chǎn)業(yè)連在一起，關(guān)鍵是要把品牌做實(shí)，對得起“華”字。

三年前，有實(shí)力機構找上門(mén)來(lái)想收購華鼎獎，開(kāi)價(jià)數億，王海歌不為所動(dòng)，反問(wèn)道：“如果是你的孩子，你會(huì )賣(mài)嗎？”他工作團隊也有人希望他能考慮多元化發(fā)展，王海歌只是淡淡的說(shuō)：“一個(gè)人精力有限，我們還是利用華鼎獎多做些對外文化交流的事吧。”

事實(shí)上，王海歌認定了要干的事，就會(huì )一心一意去做，無(wú)論遇到多大困難，都能鍥而不舍。他曾言道：“我一直和團隊強調，一個(gè)人工作、過(guò)日子都要認認真真，對產(chǎn)品要認真，對周?chē)娜艘惨J認真真。”

很多人評價(jià)說(shuō)：王海歌工作起來(lái)是拼命三郎，壓力越大，反彈力就越大。多年以來(lái)，無(wú)論從事哪種行當，被命運無(wú)數次挑釁的王海歌似乎對工作、對事業(yè)有著(zhù)天然的使命感和韌勁。

2016年底，在美國舉辦的華德獎和華鼎獎，外加首屆中美文化產(chǎn)業(yè)峰會(huì )和第二屆華德全球論壇，取得了意想不到的成功，但是很少有人知道，這場(chǎng)活動(dòng)由于臨時(shí)發(fā)生意外，真正的籌備時(shí)間不到兩周時(shí)間，赴美的工作人員只有五個(gè)人。

那些天王海歌和團隊成員每天加班加點(diǎn)，雖然每天僅僅睡兩個(gè)小時(shí)，可是人像打了雞血似的，時(shí)刻都精神飽滿(mǎn)。然而壓力、勞累，身體過(guò)度透支，終于擊垮了這個(gè)小個(gè)子強人，不久他在上海出差的途中，半夜突發(fā)心臟病，在重癥監護室ICU度過(guò)了生命中最受考驗的22天。

在美國療養期間，王海歌依然閑不住，只要一有時(shí)間就參加各種中美文化交流活動(dòng)，還親自推動(dòng)了中美文化旅游節和中美文化產(chǎn)業(yè)峰會(huì )。用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)：“人在任何時(shí)候精神都不能垮，在任何情況下，都應該有所作為，這是對自己負責任。人不光要承受苦難，還要有戰勝苦難的能力。”

在國內商界和演藝圈，獨立獨行的王海歌無(wú)疑是一個(gè)傳奇，一個(gè)典范，也曾給許多創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家帶來(lái)了諸多的啟示和鏡鑒。

美國華人社團聯(lián)合會(huì )主席前鹿強曾說(shuō)：“國內來(lái)美國進(jìn)行文化交流的活動(dòng)很多，但是真正在主流社會(huì )有影響的當屬華鼎獎。王海歌不僅是華人的驕傲，更是我們這些海外僑胞的驕傲”。

2017年12月5日，華鼎獎創(chuàng )始人王海歌，一身盛裝，作為唯一受邀中國代表現身美國白宮圣誕晚宴。這年圣誕節是特朗普家庭入住白宮后的第一個(gè)圣誕節，特朗普和夫人邀請美國政府高層、國會(huì )議員和社會(huì )名流400人出席。

而在年初，作為中美文化交流的促進(jìn)者，王海歌還應美國國會(huì )邀請，赴華盛頓參加了特朗普美國第45任總統就職典禮。值得一提的是，善于把握機會(huì )的王海歌，將華德獎全球商業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎授予了剛當選美國總統的特朗普，他也因此與白宮建立了良好的友誼。

當晚，美國總統特朗普還親切會(huì )見(jiàn)了王海歌，對他贊賞有加。這一年多美國國會(huì )議長(cháng)佩洛西和美國前總統卡特、克林頓、奧巴馬和前國務(wù)卿希拉里等幾十名重量級政要先后會(huì )見(jiàn)他。在王海歌看來(lái)，這都是對他的團隊利用華鼎獎、華德獎多年來(lái)為中美文化交流做出的杰出貢獻的認可。

2018年，也是華鼎獎“騰飛”的一年，在王海歌的版圖中，他不僅要把中國文化推廣出去，更是要提升中國文化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。“我們與澳門(mén)國際菁英會(huì )共同設立菁英華鼎影視基金，首期投入20億美金，用于華鼎獎大娛樂(lè )數據和娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值打造。

適遇中國改革開(kāi)放的又一個(gè)10年開(kāi)始，我們希望通過(guò)這種嶄新的互動(dòng)機制探索，繼續專(zhuān)注于華鼎獎，讓它的生命力能實(shí)現不斷的延續和再造，在中國迎來(lái)新時(shí)代歷史性發(fā)展機遇”，王海歌表示。

大道至簡(jiǎn)，王海歌和他的團隊所遵循的正是簡(jiǎn)單易懂易踐行的規律和道理，而這也正是浮躁喧囂的商業(yè)世界所欠缺的。